第710章 东瀛零售布局[2/2页]

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        nbsp泡沫破裂后，东瀛经济陷入长期停滞，企业裁员、收入下降、负债高企成为社会常态。

    nbsp这也就直接导致了东瀛人口袋变空，消费者购买力下降，对价格敏感度上升。

    nbsp这个时期，东瀛人可是挥舞着支票，全世界买买买。

    nbsp每年全球生产的奢侈品，有一半都被东瀛人买走。

    nbsp泡沫危机之后，泡沫时代那种“炫耀性消费”退潮。

    nbsp转而更关注商品的实用性、性价比和真实价值。

    nbsp说难听一点，就是兜里没钱。

    nbsp只能买便宜性价比的东西。

    nbsp由俭入奢易，由奢入俭难。

    nbsp东瀛人本就敏感，经济泡沫破灭之后，对他们的打击实在太大。

    nbsp压力高到自杀率全球第一。

    nbsp买不起奢侈品，那就是自己打造一个标签，将奢侈品的标签去除。

    nbsp心理自我安慰，穿的依然是品质衣服。

    nbsp就好比后世国内奢侈品生产商，和a货生产商其实是一家代工厂。

    nbsp如果把商标去除，大家品质其实一个样。

    nbsp无印良品的核心理念无品牌标识的“优质产品”，精准击中这一需求。

    nbsp去除冗余包装和品牌溢价，以“合理价格”提供基础生活必需品。

    nbsp满足了东瀛人最后一点颜面。

    nbsp美其名曰追求简约、实用、性价比。

    nbsp泡沫时代的过度物质主义引发社会对“浪费”的反思，经济下行进一步推动“断舍离”“极简生活”等观念兴起。

    nbsp不同于传统超市或单一品类零售商。

    nbsp无印良品从食品、服装到家居、家电全覆盖，甚至延伸至书店、餐厅、酒店，构建了“一站式简约生活解决方案”。

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    nbsp这种“场景化零售”让消费者在经济低迷期更高效地满足生活需求，同时强化了品牌的“生活哲学”认同感，形成复购和忠诚度。

    nbsp东瀛零售业态在1990年代后向“小型化、便利化”转型，无印良品早期以“专柜+小型门店”切入。

    nbsp后期通过“MUJI”（社区便利店）下沉，适应了消费者“就近购物、高频少量”的习惯。

    nbsp与便利店、百元店形成差异化互补。

    nbsp国美零售进入东瀛市场，张启明就决定采用无印良品＋便利店模式。

    nbsp高端品牌有连卡佛就已经足够。

    nbsp连卡佛在86年就开始进入东瀛市场。

    nbsp现在在东瀛主要城市都有最少一家。

    nbsp全球经济无论怎么变化，最有钱人那一批的生活质量都不会太下降。

    nbsp连卡佛这样的全球顶级商店，永远都不会缺买家。

    nbsp国美零售做的是综合零售，本地化才更适合生存。

    nbsp张启明将从香江带来的一份计划书，交给钱博斯，说道：

    nbsp“这是我对东瀛市场的规划。

    nbsp西友超市旗下的无印良品，想办法收购下来。”

    nbsp钱博斯接过文件，打开看了一会儿，说道：“这个零售品牌，不算是西友超市核心业务。

    nbsp现在和大荣零售价格战打的惨烈。

    nbsp收购应该并不难。”

    nbsp张启明强调道：“对东瀛市场，我只有一个要求，就是将本土化经营做到极致。

    nbsp另外，我们的战略计划要悄悄进行。

    nbsp我认为东瀛的零售行业还不够惨烈。

    nbsp出点资金，高调宣布我们要进军全球第二大消费市场。

    nbsp将沃尔玛拉进来，打价格战。”

    nbsp“是！”

    喜欢。

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