第950集：提升方案精心策划[1/2页]

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    刘好仃把车停进厂门口的车位时，小陈正抱着一叠文件从客户会议室出来，胳膊底下还夹着半瓶没喝完的矿泉水。

    nbsp“刘师傅，您可算回来了！大伙儿都等您开会呢。”

    nbsp“路上堵了会儿。”刘好仃解开外套扣子，顺手接过文件，“上海那位客户，最后怎么说？”

    nbsp“特别实在。”小陈边走边说，“说指纹问题他们自己也试过三十多种清洁剂，都不理想。但他提了个新角度——不是要玻璃不沾手印，而是‘擦得快。只要一擦就干净，他也认。”

    nbsp刘好仃点点头，脚步没停：“那咱们的方向就得调一调。不是攻材料，是攻清洁效率。”

    nbsp会议室里人已经坐齐了，桌面上摊着几张从客户那儿带回来的照片，还有几页手写的访谈摘要。墙上白板空着，但角落贴了一张黄色便签，上面写着：“不沾手印？→易清洁优先。”

    nbsp刘好仃往白板前一站，敲了敲手里的笔：“上回咱们把客户的声音都扒出来了，现在得干件正事——把这些‘声音变成‘动作。”

    nbsp有人举手：“那从哪儿开始？客户需求五花八门，有的要低温版，有的要二维码，还有德国那边说‘别改的……咱们总不能全上吧？”

    nbsp“当然不能。”刘好仃笑了，“咱们不是开许愿池，是做方案。但每一条需求，都得进筛子过一遍。”

    nbsp他拿起马克笔，在白板上画出两个大框：“左边写‘产品质量，右边写‘服务态度。待会儿大家把想到的改进点往里填，咱们先撒网，再收绳。”

    nbsp话音刚落，售后组的小王就站起来：“我觉得服务这块，最该改的是响应流程。客户打进来，别再转五个人了。能不能设个‘首接责任制？谁接的电话，谁跟到底。”

    nbsp“好主意。”刘好仃把“首接责任制”写进右边框，“顺便加一条——客户问题24小时内必须有回音，不管解决没解决，先让人知道我们在动。”

    nbsp技术员小李举手：“那产品质量呢？山东客户说的‘低温版密封条，咱们能不能试？”

    nbsp“能。”刘好仃点头，“但不是直接推新品。先小批量试产五十套，发给北方十个老客户免费替换，收集反馈。行，就上；不行，也不伤元气。”

    nbsp“那二维码包装呢？”财务组的姑娘问，“成本真算过了，一年三十二万，但能省四十万退货损失。”

    nbsp“做。”刘好仃写得干脆，“不过别一口气全改。先挑出口量最大的三个系列试点，三个月看数据。行了再铺开。”

    nbsp会议室渐渐热闹起来，有人提议加强出厂质检，有人建议给客服培训“倾听话术”，还有人说该建个客户问题追踪表，避免重复犯错。

    nbsp刘好仃一边记一边笑：“你们这是要把客户当家人养啊。”

    nbsp“本来就得当家人。”小陈插话，“人家用我们的产品，提意见是帮我们，不是找茬。”

    nbsp刘好仃把最后一行字写完，退后两步看了看白板，两大框里密密麻麻填了十几条。他拿起红笔，圈出几个重点：“这几个，优先级拉满。低温密封条试点、二维码包装试点、首接责任制、24小时响应机制——全是能落地、能衡量、能回头检的。”

    nbsp“那那些一时搞不定的呢？”小李指着墙角那份“定制logo蚀刻”的需求，“接一单一设计，模具成本压不住。”

    nbsp“存着。”刘好仃把那张纸翻了个面，写了两个字：“潜力”。然后夹进一个新文件袋，封皮上写着：“未来可期”。

    nbsp“有些需求现在做不了，不代表永远不做。等咱们规模上去了，技术成熟了，说不定这就是个新业务线。”

    nbsp他顿了顿，声音放慢：“客户提的每一个‘要是能……，都是在给我们画地图。咱们现在走不到，不代表不看。”

    nbsp会议室安静了几秒，有人低头在本子上记，有人轻轻点头。

    nbsp刘好仃环视一圈：“接下来，咱们得把这些点子，变成一套完整的方案。不是口号，是步骤、是责任、是时间表。”

    nbsp“我建议分组推进。”小陈举手，“产品质量一组，服务优化一组，各认一块，定期汇报进展。”

    nbsp“行。”刘好仃点头，“不过还得加一条——每组每周交一份‘客户价值评估表，写清楚这周干的活，到底解决了客户什么问题，值不值这个投入。”

    nbsp“那要是遇到卡点呢？”有人问，“比如技术突破不了，或者成本压不下来？”

   

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