第535章 最坏结局：医院破产崩溃[1/2页]

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    高质量的诊疗能力，是控制医疗成本的关键。

    nbsp比如许秋，他治疗疾病，亦或是开展手术，都能避免无必要的检查，而且基本上是一步到位，很少需要反复医疗，因此许秋手底下病人的数据一定是极其好看的。

    nbsp如果全国的医疗费用平均值是五千元，许秋的病人平均下来可能不到一千。

    nbsp而另外一个要求：详细的资金花费数据。

    nbsp这是DRGs制定分组医疗费用的关键，各病种如何分组，怎么定价，都必须在大数据下进行。

    nbsp但大夏在这一点上做得依旧不如人意。

    nbsp直到去年，电子病历的渗透率也不足百分之五十，国内的医疗数据库下，连半数的统计资料都无法获取，再加上已经纳入管理的病历同样存在诊疗数据不准确、病历编码不规范等问题，临床成本几乎不可能得到准确测算……

    nbsp诊疗能力不行，成本也估算不准，强行推广DRGs，只会是一本烂账。

    nbsp之前的按项目收费，受苦的是病人和医保局。

    nbsp现在倒霉蛋变成了病人和医院。

    nbsp“我也明白，强制推行DRGs会加剧医院和医保局相关方的利益冲突，但这是大势所趋，我无能为力。”傅清叹息。

    nbsp顿了顿，他又说道：“而且，和你想象的可能不太一样，顶尖医院也不一定能赚到钱！

    nbsp“静海市人民医院是白云省的DRGs试点医院，上半年他们的脑外科亏损了两千多万，一个科室两千多万……”

    nbsp许秋脸色一肃。

    nbsp静海市人民医院是他脑外科学术讲座的第一站，这所医院的脑外科在省内排名第一，在南部也是赫赫有名。

    nbsp作为王牌科室，竟然亏钱了？！

    nbsp傅清解释道：“静海市人民医院的脑外科大主任太轴了，坚持要用最合理的治疗手段，不肯为了降低成本而选择低价、原始的器材、药物等。

    nbsp“而他们科室拥有着省内最顶尖的脑外科医疗资源，因此花医保基金如流水，半年就亏损了几千万。上个月他被调岗了，大主任换了人。”

    nbsp让医生只干医生该干的事情，这句话看似是废话，但想要实现，难如登天。

    nbsp临床要考虑的，除开权威的指南，有效的诊疗手段、患者自身的综合情况等，还有一个重要的因素——外行对临床医生的指导与规范。

    nbsp如今制度发生巨大的改动，而静海市人民医院却仍旧我行我素，断然会受到苛责。

    nbsp许秋沉吟道：“现在的情况是，医疗机构，自上而下都得靠节流，才能达到DRGs的规定？”

    nbsp傅清摇头：“没有这么夸张，但以前是先考虑治疗手段，其次才是费用，现在可能得把费用放在首要地位，其次才是在合理的价格区间内选择诊疗方式了。”

    nbsp许秋自己倒是不担心。

    nbsp从病人入院开始，他精准选择检查方式，避免了许多看似合理实则无意义的检查，就已经开始省钱了，业内能把诊疗成本控制得比许秋还低的，没有多少人。

    nbsp但，临医其他医生做不到。

    nbspDRGs的初衷一定是好的，终

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